From Ideas to Do

TI Mengubah Segalanya
>> Bentuk tim-tim yang dapat menggunakan data secara bersamaan.
>> Kombinasikan perangkat keras dengan perangkat lunak untuk akurasi, kecepatan, dan kelengkapan informasi.
>> Penuhi permintaan Pelanggan untuk pelayanan yang lebih cepat, hubungan yang lebih kuat, dan presentasi.
>> Berfokus pada 'kompetensi inti' dan menyerahkan pekerjaan yang lainnya kepada perusahaan lain.
>> Koordinasikan pekerjaan untuk mengurangi secara drastis waktu yang terpakai untuk produksi.
>> Rampingkan dan modernisasikanuntuk memperoleh keuntungan maksimum dari teknologi.
>> Pilih dari sekarang untuk mengikuti tren digital.

Membangun Knowledge Company
>> Minta para pegawai untuk mengembangkan kapasitas pribadi mereka untuk terus maju.
>> Bangun sumber daya intelektual dalam organisasi.
>> Tempatkan dan atur para pegawai untuk mencapai hasil dengan efektifitas maksimal.
>> Gunakan dan sediakan situs Web untuk update pengetahuan.
>> Pekerjakan orang-orang yang cerdas dan jadikan mereka saling terhubung satu sama lain.
>> Perlakukan setiap orang sebagai bagian yang cerdas dari keseluruhan bisnis.
>> Dapatkan segala informasi mengenai pelanggan dan atur dengan baik.

Mengembangkan Software yang Laris
>> Kumpulkan ilmuwan terbaik untuk mengembangkan produk.
>> Konsentrasikan sumber daya manusia dan finansial untuk tujuan riset dan pengembangan yang paling menjanjikan.
>> Usahakan untuk mencari teknologi yang menarik dan terapkan teknologi itu untuk tujuan baru.
>> Cari berbagai tujuan baru dan kemudian cari teknologi untuk mencapainya.
>> Upayakan untuk memberikan pelanggan ”nilai kepuasan tertinggi untuk setiap dollar yang dikeluarkan.
>> Cari cara agar produk anda menjadi tidak bisa ditolak oleh para pembeli.
>> Terus sempurnakan produk baru secara gigih dan ulet sampai Anda merasa telah menciptakan yang terbaik.

Membagi, Mendelegasikan, dan Memimpin
>> Pekerjakan orang-orang yang paling cerdas dan yang memiliki 'keahlian spesifik' yang terbaik.
>> Kembangkan informasi manajemen untuk mendapatkan apa yang Anda butuhkan – dengan cepat.
>> Perlakukan setiap orang sebagai teman sejawat dekat bila Anda berharap banyak kepadanya.
>> Pertahankan struktur organisasi yang datar, dan gunakan e-mail untuk memperdebatkan berbagai isu secara terbuka.
>> Awasi perubahan radikal yang mungkin terjadi, dan berubahlah secara radikal jika hal itu terjadi.
>> Bentuk tim-tim kerja dengan jumlah anggota yang kecil. Delegasikan tanggung jawab dan sumber daya untuk membuat tim-tim kecil itu menjadi efektif.
>> Saat waktu untuk memimpin tiba, Anda harus memimpin dengan tegas.

Mengubah Visi menjadi Nilai
>> Buat masa depan jadi kenyataan dengan mengarahkan bisnis jauh ke depan.
>> Konsentrasi pada potensi perkembangan baru, bukan pada keterbatasan.
>> Jangan menghambat kemajuan karena merasa takut itu akan merusak bisnis yang ada.
>> Dasarkan visi pada pemahaman yang benar tentang apa yang terjadi sekarang.
>> Lakukan semua tindakan yang dianggap perlu untuk melindungi masa depan dalam jangka panjang.
>> Buat pernyataan misi yang singkat, tajam, langsung, dan unik.
>> Hati-hati dan waspada – selalu ingat resiko dan ancaman.

Bill GATES_(c)2000 Robert HELLER

Read more »

Posted in: warung pojok

Satuan Standar Internasianal

Standar satuan Panjang
: jarak antara dua titik dalam satu ruangan / bidang
SI : Batang logam platinum iridium sebagai meter standar ( awal abad XVIII ),disimpan di The International Bureau of Weight and Measures.
1m = seper sepuluh juta ( 1/106 ) kali jarak antara khatulistiwa dan kutub utara Bumi diukur melalui meridian (garis bujur) yang melewati kota Paris.
[1960] 1m = 1.650.763,73 kali panjang gelombang sinar jingga yang dipancarkan oleh atom-atom gas krypton-86 (Kr86) didalam vakum pada suatu loncatan listrik (pertemuan ke-11). Saran pertama kali oleh J.Babinet [1828].
Alat = Interferometer.
[1983] 1m = Jarak yang ditempuh cahaya didalam vakum pada selang waktu 1/299.792.458 secon, dengan anggapan bahwa kecepatan cahaya didalam vakum selalu konstan,yaitu sebesar 299.792.458 m/s .

Standar satuan massa
Massa sebuah benda merupakan banyaknya zat Yang terkandung didalam benda tersebut.
Berat = Besarnya gaya yang dialami benda akibat gaya tarik (gravitasi) bumi pada benda tersebut.
“ Tergantung dimana benda berada satuannya Newton “.
[Awal] 1kg = massa dari 1000 cm3 air murni pada suhu dimana kerapatannya maksimum, yaitu 4 derajatC, cuman tepat 1kg = 1000,028 Cm^3 air .
[1889] 1kg = massa silinder platinum-iridium tinggi dan diameter 3,9 Cm. Turunan standar massa internasional untuk Amerika Serikat dikenal sebagai Kilogram Prototip No.20 yang sangat teliti dari SI yang disimpan di Lembaga Berat dan Ukuran dekat paris. Kilogram standar ini disimpan di bawah dua kubah kaca berbentuk lonceng.

Standar satuan Waktu
Pra ‘60-an : patokan dari perputaran bumi dan peredaran matahari.
1900 : Rotasi bumi sebagai standar satuan waktu waktu untuk menentukan panjang selang waktu dalam satu hari, yaitu :
1 sekon = (1 : 86.400) hari matahari rata-rata
cuman : hari matahari berkurang sekitar 0,001 sekon tiap 1 abad.
1956 : 1 sekon = (1 : 31.556.925,9747) lamanya tahun 1900
1967(abad XIII) : 1 sekon = selang waktu yang diperlukan oleh atom Cesium-133 (Cs133) untuk melakukan getaran radiasi sebanyak 9.192.631.770 kali. Konferensi ke-13.
Alat ukur : Jam Atom Cesium yang diatur oleh pergerakan atom Cesium-133, diperkirakan membuat kesalahan sekitar 1 sekon setiap 6000 tahun. Alat ini telah digunakan di Laboratorium Fisis Nasional Inggris, sejak tahun 1955.

Standar satuan Kuat Arus Listrik
1948 (abad IX) : 1A = Nilai kuat arus tetap yang dialirkan dalam dua dawai yang sejajar dan panjangnya tak terhingga, dengan tebal yang diabaikan dan jaraknya terpisah sejauh 1 meter, kedua dawai berada dalam vakum. Kuat arus ini menimmbulkan gaya sebesar 2.10^-7 Newton setiap meter panjang dawai.
1A = Jumlah muatan listrik 1 Coulomb yang melewati suatu penampang dalam waktu 1 detik.
[ 1 Coulomb = 6,25.10^18 elektron ].
Kuat Arus : Jumlah muatan listrik yang mengalir setiap satuan waktu. Alat ukur : Amperemeter.

Standar satuan Suhu/Temperatur
Asal-usul konsep suhu adalah perasaan kita ( panas/dingin ). Untuk pengukuran yang lebih teliti digunakan perubahan tekanan gas pada volum tetap. Alat ukurnya Termometer gas.
Awal : titik acuan temperatur ditentukan pada tekanan udara luar sebesar 1 atmosfer atau 76 cmHg.
Skala Celcius :
~ Titik Tetap Bawah : titik lebur es (murni) = 0derajatC
~ Titik Tetap Atas : titik didih air =100derajatC
1954 : pada tekanan udara luar sebesar 1 atmosfer.
Skala Kelvin :
~ Titk lebur es = 273,16 K
~ Titik didih air = 373,16 K

Standar satuan Intensitas Cahaya
Kuat cahaya : salah satu bentuk energi yang memungkinkan kita melihat segala sesuatu yang ada disekitar kita.
Awal : menggunakan lilin tetapi banyak kendala.
1948 : cahaya yang dipancarkan oleh benda hitam seluas 1 m^2 pada sushu titik lebur platina (1773derajatC) akan memancarkan cahaya dalam arah tegak lurus dengan kuat cahaya sebesar 6.10^5 candella.
1979 (abad XVI) : satuan kandella didefinisikan sebagaio intensitas cahaya suatu sumber yang memancarkan radiasi monokromatik pada frekuensi 540.10^12 Hz dengan intensitas radiasi sebesar 1:683 watt per steradian dalam arah tersebut.

Standar satuan Jumlah Zat
1971 : 1 mol adalah setara dengan jumlah atom karbon dalam 0,012 kg karbon-12 (C-12).
1 mol zat terdiri atas 6,025.10^23 buah partikel. Nilai ini kemudian disebut sebagai Bilangan Avogadro.
Menurut perjanjian International Union of Pure and Applied Chemistry (IUPAC) :
N = 6,02.10^23.

Read more »

Posted in: fisika

Pemimpin

Memimpin dengan Tegas
Melibatkan banyak orang dengan pendekatan manajemen ”lunak” yang berfokus pada upaya kolektif dan manajemen ”keras” untuk mencari tahu siapa yang berwenang dan di bagian mana.
Mendelegasikan kepemimpinan sambil memberikan Otonomi dengan menerapkan 5E :
a. EMPOWER. Memberikan kewenangan kepada orang lain yang kompeten untuk melakukan suatu tugas dan untuk mengawasi tugas itu dari awal sampai akhir.
b. Mengadopsi sikap EGALITARIAN terhadap semua orang dan mengajak orang lain untuk bersikap sama.
c. EMPHASIS (penekanan) yang tegas dalam hal kinerja, dengan pertama-tama menetapkan definisi tugas yang jelas dan hasil apa yang diharapkan.
d. Gunakan E-MAIL untuk mengirim dan menerima pesan-pesan dari dan untuk orang lain dan mempertahankan debat terbuka, terus menerus, dan konstruktif mengenai isu-isu yang penting dan menarik.
e. ENRICH (Memperkaya) orang lain dengan imbalan atas keberhasilan, bukan hanya dengan uang tetapi juga pujian dan pengakuan.

Read more »

Posted in: warung pojok

Pengembangan Pribadi

Langkah-langkah dalam pengembangan pribadi Anda untuk menjadi knowledge manager :
1. Mempelajari Lima Prinsip Belajar
Anda harus mengidentifikasikan tuntunan lima ”learning disciplines” yang digaris bawahi oleh Peter Senge;
a. Mengembangkan kemampuan pribadi Anda.
b. Menerapkan pola pikir yang benar untuk memandu tindakan Anda.
c. Komitmen diri Anda terhadap visi perusahaan.
d. Meningkatkan kemampuan berfikir secara kelompok Anda.
e. Memahami bagaimana tindakan Anda mempengaruhi organisasi secara keseluruhan.

2. Meningkatkan level keahlian Anda dengan mengembangkan Skills-set yang kuat :
a. Analisis Skills-set Anda,
b. Cocokkan keahlian Anda dengan tuntutan pekerjaan Anda yang sekarang – dan pekerjaan yang Anda inginkan nanti,
c. Update keahlian yang Anda miliki jika diperlukan,
d. Tambah dan tingkatkan skill yang Anda perlukan untuk mencapai tujuan Anda yang sekarang atau nanti,
e. Mulai dari sekarang.

3. Menggunakan Teknologi Digital
DNS adalah alat yang sangat baik untuk pemikiran dua arah. Untuk memanfaatkannya bagi keuntungan Anda, ambil semua kesempatan untuk belajar menggunakan teknologi baru ini semaksimal mungkin.

4. Mengelola Pengetahuan Anda
Kesuksesan dan kegagalan Anda, juga perusahaan, tergantung kepada seberapa banyak modal intelektual yang Anda miliki dan bagaimana CARA Anda menggunakannya. Carilah terus cara untuk bekerja ”lebih pintar”. DNS dapat membantu mengeksploitasi dan meningkatkan modal intelektual Anda.

5. Analisa Pengetahuan Anda
Untuk meningkatkan modal intelektual Anda, Anda harus menganalisa kemampuan Anda. Jika diketemukan kekurangan, maka untuk menjadi lebih baiknya Anda :
a. Mengikuti Training lebih lanjut.
b. Mencari pengalaman yang legih luas.
c. Bertindak lebih efektif di dalam maupun di luar organisasi.

6. Evaluasi Diri Anda Secara Teraur
Mendapatkan dan menerapkan pengetahuan adalah sebuah proses yang tidak ada habisnya, jadi evaluasi kembali Anda setiap enam bulan. Knowledge company tidak akan pernah bisa bersantai – dan Anda juga tidak.

7. Membagi Pengetahuan
Mengelola pengetahuan Anda sendiri hanyalah sebagian dari gambaran keseluruhan. Untuk menciptakan budaya kolaborasi yang dirancangkan Gates di Microsoft, Anda perlu melakukan pertukaran pemikiran secara dua arah, dengan :
a. Mengumpulkan pengetahuan Anda dan orang lain – baik di dalam maupun di luar tim Anda.
b. Membuat pengetahuan yang dimiliki orang lain siap untuk disebar.
c. Belajar dari analisa secara obyektif tentang kesuksesan dan kegagalan di masa lalu dan masa kini (khususnya dari kegagalan).
d. Terus menerus melihat dunia luar melalui seluruh media dan relasi yang ada untuk menambah stimulasi pengetahuan dan gagasan baru.
e. Mengembangkan cara-cara untuk mengubah pengetahuan dan gagasan baru menjadi produk, proses, jasa, dan metode baru.

8. Belajar Untuk Sukses
Dalam menganalisa kinerja Anda, jangan merasa putus asa jika Anda mempunyai kekurangan bila dibandingkan dengan ideal-ideal yang dianjurkan . Ingatlah bahwa tidak ada manajemen dan penerapan pengetahuan yang sempurna – bahkan Gates dan Microsoft sendiri juga membuat kesalahan. Namun seperti yang dicontohkan Gates dalam memo tahunannya yang memuat kesalahan-kesalahan besar Microsoft, Anda selalu dapat belajar untuk melakukan hal yang lebih baik. Dengan terus menerus mencari pengetahuan baru dan mengubahnya menjadi realitas yang menguntungkan, Anda juga dapat meraih hasil yang fenomenal.

Read more »

Posted in: warung pojok

Make your "bandwidth" up

MEMBANGUN KNOWLEDGE COMPANY
Microsoft dikenal sebagai contoh ”learning organization yang murni”, kunci untuk menuju learning organization adalah ”knowledge management” (buku The Road Ahead, edisi kedua 1996). Prinsip dan proses Microsoft berpegan pada lima learning disciplines yang di identifikasikan oleh Peter Senge – seorang professor di Massachusetts Institute of Technology dan pengarang buku Fifth Discipline (1990). Kelima disiplin ini digambarkan sebagai dasar dari pekerjaan learning organization, yaitu :
a. Personal Mastery (Kemampuan Pribadi). Para karyawan diharapkan untuk mengembangkan kapasitas pribadi mereka untuk mencapai tujuan mereka sendiri, dan juga tujuan perusahaan, yang pada gilirannya diatur untuk mendukung usaha pribadi tersebut.
b. Mental Models (Model Mental). Mengembangkan cara berfikir yang benar untuk mengendalikan tindakan dan keputusan.
c. Shared Vision (Visi Bersama). Komitmen dari semua anggota terhadap tujuan organisasi dan cara untuk mencapai tujuan tersebut.
d. Team Learning (Pembelajaran Kelompok). Mengeksploitasi kenyataan bahwa hasil pemikiran kelompok lebih besar ketimbang jumlah total dari pemikiran perorangan.
e. System Thinking (Pemikiran Sistem). Bertindak dengan dasar pemahaman bahwa tindakan dan keputusan tidak dapat berdiri sendiri, tetapi mempunyai implikasi dalam preusan secara keseluruhan.

MENINGKATKAN “BANDWIDTH”
Kelima disiplin ini juga cocok dengan gambaran yang dilukiskan oleh Randall E. Stross, dalam buku The Microsoft Way (1996), mengenai Bill Gates sebagai seorang ”intelektual Praktis”. Gates terkenal sebagai seorang yang menggunakan kata ”bandwidth” untuk menggambarkan kapasitas intelektual seseorang. Gates percaya bahwa semakin besar ”bandwidth” manusiawi yang ia gunakan (dengan kata lain, semakin banyak kecerdasan kolektif dikumpulkan oleh Microsoft), semakin kuat perusahaannya.

MEMPEKERJAKAN SI SUPER SMART
Markas besar di Redmond, Washington, sudah dikenal ”dirancang bagaikan sebuah universitas”. Gates tidak hanya mencari orang-orang yang cerdas, tapi juga mereka yang super smart. Menurut Stross, orang-orang yang super cerdas mempunyai semua atribut berikut :
a. Kemampuan untuk menyerap pengetahuan baru dengan sangat cepat.
b. Kemampuan untuk mengajukan pertanyaan bagus dengan cepat.
c. Kemampuan untuk menghubungkan bidang pengetahuan yang berbeda.
d. Kemampuan ”linguistik” seketika untuk menginterpretasikan kode perangkat lunak.
e. Mempunyai obsesi dengan masalah pekerjaan yang ada, walaupun sedang tidak berada di tempat.
f. Kekuatan konsentrasi yang tinggi.
g. Daya ingat fotografis terhadap pekerjaan mereka.
Tambahan penekanan pada pragmatisme, kecakapan verbal, dan respons yang cepat terhadap tantangan – itu semua gambaran karakteristik dari seorang Bill Gates.

MENGGUNAKAN OTAK TERBAIK
Merekrut orang-orang terbaik saja belum cukup, bagaimana mereka ditempatkan dan diorganisasikan juga sangat menentukan untuk mendapatkan hasil yang efektif.
MEMBAGI PENGETAHUAN
Peran sang pemimpin adalah mendorong kolaborasi dan pertukaran pengetahuan, tidak hanya dengan menasehati tetapi juga dengan penghargaan khusus. Gates menolak peribahasa lama tentang ”ilmu pengetahuan adalah kekuatan”, ia berpendapat bahwa ”kekuatan tidak berasal dari ilmu pengetahuan yang tersimpan, tetapi yang saling dibagi atau ditukar dan dikelola”.

MENGELOLA PENGETAHUAN SECARA EFEKTIF
Knowledge management adalah istilah untuk menggambarkan ide yang sederhan, Anda megelola data, dokumen, dan tindakan orang. Tiga proses ini ditempatkan dalam empat area di bisnis manapun :
a. Perencanaan.
b. Costumer Service.
c. Training.
d. Kolaborasi Proyek.

MENCIPTAKAN BUDAYA KOLABORASI
Bekerja sama dan saling berbagi pengalaman penting dapat menciptakan ”level energi melonjak naik”. Gates yakin bahwa lintas-stimulasi dapat melahirkan gagasan baru, meningkatkan level kontribusi karyawan yang kurang berpengalaman, dan membuat keseluruhan perusahaan bekerja lebih ”cerdas”.

BERINVESTASI DENGAN MODAL INTELEKTUAL
Thomas A. Stewart, penulis Intellectual Capital (1997) menulis tentang ”matinya manajemen seperti yang kita ketahui”.
Tiga jenis modal intelektual, yang dijelaskan Stewart :
a. Manusia (kekuatan dan sumber daya manusia).
b. Struktural (akumulasi pengetahuan dan tata cara organisasi).
c. Pengetahuan tentang pelanggan.

MENINGKATKAN IQ PERUSAHAAN
Tantangan yang Gates hadapi adalah untuk ”meningkatkan IQ perusahaan” dalam empat cara :
a. Membangun atmosfir yang dapat meningkatkan knowledge sharing dan kolaborasi.
b. Memprioritaskan bidang-bidang tertentu yang didalamnya knowledge sharing mempunyai nilai paling tinggi.
c. Menyediakan alat-alat digital yang memungkinkan terjadinya knowledge sharing.
d. Memberikan imbalan kepada orang-orang yang berkontribusi dalam transfer pengetahuan secara penuh.

BELAJAR DARI KESALAHAN
Kegagalan Microsoft sendiri tidak pernah dilupakan tetapi disimpan sebagai bagian dari modal intelektual. Gates pernah mempublikasikan memo yang direvisi secara tahunan berjudul ”10 Kesalahan Besar Microsoft”. Tujuannya bukan untuk meratapi kesalahan tersebut, tetapi untuk mendorong para karyawan agar mengambil hikmahnya. Bagaimanapun besarnya ”perpustakaan” yang berisi pengetahuan tentang rancangan berbagai program di masa lalu, betapapun kuatnya peralatan penulis perangkat lunak distandarisasikan, dan secerdas apapun orang-orang yang dipekerjakan, tuntutan terhadap pengetahuan selalu saja jauh lebih besar.

MEMPERTAHANKAN KONTROL PASAR
Sebagian besar dari knowledge management Microsoft didedikasikan untuk mempertahankan posisi khusus perusahaan itu dalam pasar. Posisi ini sangat rentan terhadap perkembangan teknologi yang tidak dilihat atau dikontrol oleh Microsoft. Dalam beberapa kasus, pengetahuan baru dapat dibeli, dengan mengakuisisi bisnis yang terlibat atau saling bertukar informasi melelui perjanjian kemitraan. Gates menggunakan dua pendekatan itu untuk menghadapi tantangan intelektual eksternal. Tetapi ia tetap mempertahankan posisi minoritas dalam pasar dalam hal gagasan. Sebuah knowledge company tidak akan pernah bisa bersantai.

Read more »

Posted in: warung pojok

Dimensi

Dimensi
~ Faktor-faktor yang menyusun besaran turunan
~ Dimensi suatu besaran menunjukkan cara besaran itu tersusun dari besaran-besaran pokoknya
~ Ungkapan besaran dalam besaran-besaran pokok
~ Cara penulisan dari besaran-besaran dengan menggunakan simbol/notasi/lambang besaran pokok.

Kegunaan Dimensi
* Menentukan satuan dari besaran turunan dengan cara analisis dimensional.
Contoh : satuan dari kelajuan
Kelajuan = jarak : waktu
= [L] : [T]
= [L] [T]^-1
= ms^-1 atau m/s

* Menganalisis benar atau tidaknya suatu persamaan (kekonsistenan).
Contoh : persamaan jarak tempuh
x = v . t
jarak = kelajuan . waktu
[L] = [LT^-1] . [T]
[L] = [L]
Jelas bahwa kedua ruas persamaan sama, yang berarti bahwa persamaan x = v.t sudah benar secara dimensi. Jadi analisiss dimensi membantu kita untuk menghindari diri dari persamaan-persamaan yang salah.

* Mengungkapkan kesetaraan beberapa besaran yang secara sepintas tampak berbeda.
Contoh : Energi Kinetik (Ek) dengan Usaha (W)
▪ Ek = ½ mv^2
½ adalah bilangan dan tidak berdimensi
[Ek] = [M] . ([LT^-1])^2
= [M] . [L^2T^-2]
= [M] [L]^2 [T]^-2

▪ W = gaya x perpindahan
[W] = [MLT^-2] . [L]
= [M] [L]^2 [T]^-2
Jelas bahwa dimensi energi dan dimensi usaha adalah sama yaitu [M] [L]^2 [T]^-2. Hal ini menunjukan bahwa energi dan usaha merupakan besaran-besaran yang memiliki kesetaraan.

Dimensi besaran-besaran penting :
[ volume ] = L^3
[ kerapatan ] = [ massa ].[ volume ]^-1 = ML^-3
[ percepatan ] = [ kecepatan ].[ waktu ]^-1 = LT^-2
[ gaya ] = [ massa ].[ percepatan ] = MLT^-2
[ usaha ] = [gaya ].[ jarak ] = ML^2T^-2
[ daya ] = [ usaha ].[waktu ]^-1 = ML^2T^3
[ momentum ] = [ massa ].[ kecepatan ] = MLT^-1
[ E.kinetik ] = ½ [ massa ].[ kecepatan ]^2 = ML^2T^-2
[ E.potensial ] = [ massa ].[ percepatan ].[ jarak ] = ML^2T^-2
[ tekanan ] = [ gaya ].[ luas ]^-1 = ML^-1T^-2
[ impuls ] = [ gaya ].[ waktu ] = MLT^-1
[ torsi ] = [ gaya ].[ jarak ] = ML^2T^-2
[ tegangan permukaan ] = [ gaya ].[ panjang ]^-1 = MT^-2
[ frekuensi ] = 1/ [ waktu ] = T^-1
[ sudut ] = [ panjang busur ].[ jari-jari ]^-1 = L0 , sudut tidak berdimensi ;
[ kecepatan sudut ] = [ sudut ].[ waktu ]^-1 = T^-1
[ percepatan sudut ] = [ kecepatan sudut ].[ waktu ]^-1 = T^-2
[ momen inersia ] = [ massa ].[ jarak ]^2 = ML^2
[ panas jenis ] = [ energi ].[ massa ]^-1.[ suhu ]^-1 = L^2T^-2q^-1
[ kapasitas ] = [ panas jenis ].[ massa ] = M L^2T^-2q^-1
[ konstanta Boltzman ] = [ energi ].[ suhu ]^-1 = M L^2T^-2q^-1
[ konstanta gas ] = [ tekanan ].[ volum ].[ suhu ]^-1 = M L^2T^-2q^-1
[ konstanta Planck ] = [ energi ].[ frekuensi ]^-1 = M L^2T^-1
[ entropi ] = [ energi panas ].[ suhu ]^-1 = M L^2T^-2q^-1
[ muatan listrik ] = [ arus ].[ waktu ] = IT
[ potensial listrik ] = [ usaha ].[ muatan ]^-1 = M L^2T^-3I^-1
[ kapasitas ] = [ muatan ].[ potensial ]^-1 = M^-1 L^-2T^4I^2
[ hambatan ] = [ potensial ].[ arus ]^-1 = M L^2T^-3I^-2

Read more »

Posted in: fisika

Besaran n Satuan

Besaran :
 Sesuatu yang dapat diukur dan dinyatakan dengan angka.
 Sifat-sifat yang dimilikidari suatu benda atau kejadian yang kita ukur dan dapat dinyatakan dengan angka.
 Segala sesuatu yang mempunyai nilai , yang dapat dinyatakan dengan angka.

Besaran pokok :
 Besaran yang satuanyya telah didefinisikan.
 Besaran yang dipandang berdiri sendiri , tanpa menurunkannya dari bersaran lain.
 Besaran yang tidak dapat diturunkan dari besaran lain.
 Observabel yang teramati dan teratur.

Besaran turunan : Besaran yang diturunkan dari besaran pokok.

Beberapa syarat utama yang harus dimiliki suatu satuan agar bisa menjadi satuan standar :
1. Nilai satuan harus tetap
2. Mudah diperoleh kembali ( Mudah ditiru )
3. Satuan harus dapat diterima secara Internasional

Besaran tambahan : Besaran yang ditambahkan dalam besaran pokok ;
Sudut datar dan sudut ruang.

Satuan :
 Besaran yang digunakan sebagai patokan untuk mengukur besaran lain yang sejenis dengan besaran itu.
 Selalu mengikuti besaran.
 Sesuatu yang digunakan untuk membandingkan atau mengukur besaran.

Satuan Baku : satuan yang telah diakui secara internasional ( centimeter, gram , sekon, dsb )
Satuan tidak baku : satuan yang tidak diakui secara internasional ( depa, jengkal, hasta, tombak, dsb )

• Tugas : Temukan maksimum 5 satuan tidak baku di sekitar lingkungan tempat anda tinggal, kemudian konversikan dalam satuan baku !

Besaran Skalar : hanya memiliki nilai, misalnya panjang, massa, dan waktu.
Besaran Vektor : selain memiliki nilai juga arah, misalnya kecepatan, percepatan, gaya, dan momentum.

1. Perkalian Titik Vektor ( Skalar )
A.B = AB cos 
i.i = j.j = k.k = ( 1 )( 1 ) cos 0 = 1
A.B = AXBX +AYBY +AZBZ
C.S.
Hitunglah hasil perkalian titik antara dua vektor berikut. A = 2i + 3j + k dan B = 4i + 2j - 2k
 penyelesaian : A.B = AXBX +AYBY +AZBZ
= (2)(4) + (3)(2) + (1)(-2)
= 8 + 6 – 2
= 12

2. Perkalian Silang Vektor
C = A x B
C = AB sin 
i x i = j x j = k x k = 0
A x B = ( AyBz – AzBy ) i + ( AzBx – AxBz ) j + ( AxBy – AyBx ) k
C.S.
Hitunglah hasil perkalian titik antara dua vektor berikut. A = 2i + 3j + k dan B = 4i + 2j - 2k
 penyelesaian : A x B = ( AyBz – AzBy ) i + ( AzBx – AxBz ) j + ( AxBy – AyBx ) k
=[(3)(-2) – (1)(2)] i + [(1)(4) – (2)(-2)] j +[(2)(2) – (3)(4)] k
= -8 i + 8 j – 8 k

Read more »

Posted in: fisika